近年來,F市大力推動“放管服”改革,建設“數字政府”,促進政府流程再造,提高行政績效、減少群眾跑路,以“一門式、一網式”政府服務模式創新為切入點,統一行政審批與公共服務的事項要件、運作程序、裁量準則、材料流轉等標準,建立標準化、程序化、信息化政務服務體系。多向互動,服務流程規范化。F市以群眾訴求為導向,對公共教育、勞動就業、社會保障等不同部門系統的多個事項,加強溝通,厘清權責,統一流程,標準管理。全市審批服務標準化清單涵蓋市、區兩級55個部門、1883個行政審批和公共服務事項。量權限時,權力運行高效化。F市以實施機關、審批條件、申請材料、審批流程、審批時限等5個標準為重點,做到“材料清單化、審批透明化、流程規范化、時限明確化”。通過流程梳理再造和信息化改造,該市累計減少審批環節720個,壓縮審批時限4383天,行政成本大幅降低,公共服務滿意度大幅提升網廳對接,透明監督智慧化。F市升級網上辦事大廳,啟用“城市大腦”智慧系統,建立“一處配置、處處應用”機制,統一應用到實體大廳、網上辦事大廳、自助服務機等渠道和載體,公開監督,陽光行政。目前,F市140個事項實現了容缺受理400多個事項可上網預審發證,8029個事項可在線預約和通過自動服務機自助申辦,部分事項可與其他城市跨城通辦,受到群眾好評。 問題:(1)結合材料,試分析F市政府在“放管服”改革過程中推進政府流程再造的特點。 (2)結合材料,試分析F市政府流程再造與電子政務之間的關系。

以內部規則為基礎,相信政策、規章必須合乎法律,權威擁有者在法律規則之下發布命令,這屬于韋伯所述合法性權威中的

• A、法理權威
• B、魅力權威
• C、傳統權威
• D、正式權威

簡述網絡型政府組織的優勢。