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云南自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 簡述現(xiàn)代管理咨詢發(fā)展依托的三大基礎(chǔ)。
2019年10月企業(yè)管理咨詢(實(shí))
卷面總分:100分
試卷年份:2019
是否有答案:有
作答時(shí)間:
海爾集團(tuán)是全球領(lǐng)先的整套家電解決方案提供商和虛實(shí)融合通路商。公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來,海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2013年,海爾集團(tuán)全球營業(yè)額1803億元,在全球17個(gè)國家擁有7萬多名員工,海爾的用戶遍布世界100多個(gè)國家和地區(qū)。2008年3月,海爾第二次入選英.國《金融時(shí)報(bào)》評選的“十大世界級(jí)品牌”,2008 年6月,在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評選中,海爾排名13位,是排名最靠前的中國企業(yè)。2008年7月,,在《亞洲華爾街日報(bào)》組織評選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中,海爾集團(tuán)連續(xù)五年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首o2008年海爾入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》,排名第四。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列,其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。
2013年12月22日,世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布最新的全球家電市場調(diào)查結(jié)果顯示,海爾在世界白色家電品牌中排名第一,海爾大型家用電器2013年品牌零售量占全球市場的9.7%,第五次蟬聯(lián)全球第一。按制造商排名,海爾大型家用電器2013年零售量占全球11.6%的份額,首次躍居全球第一。同時(shí),在冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜等分產(chǎn)品線市場,海爾全球市場占有率繼續(xù)保持第一。調(diào)查顯示,海爾旗下產(chǎn)品的全球份額也節(jié)節(jié)攀升。2013年,海爾冰箱的品牌和制造商零售全球份額分別為16.8%和19.8%,海爾洗衣機(jī)的品牌和制造商零售全球份額分別為13.3%和16.1%,海爾酒柜的品牌和制造商零售全球份額為15.6%,海爾冷柜的品牌與制造商零售全球份額為20.5%和19.9%。至此,海爾同時(shí)擁有“全s0球大型家用電器第一品牌、全球冰箱第一品牌與第一制造商、全球洗衣機(jī)第一品牌與第一制造商、全球酒柜第一品牌與第一制造商、全球冷柜第一品牌與第一制造商”共9項(xiàng)殊榮。
海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾三十多年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo),伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界,海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工普遍認(rèn)同,主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前,海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌,為民族爭光。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一-起,每一位海爾.員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中,充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。
海爾文化除了關(guān)注創(chuàng)新,更關(guān)注人才,其提出的:“人人是人才,賽馬不相馬;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合;人材、人才、人財(cái):今天是人才,明天未必還是人才”等人力資源管理理念為海爾的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資本和制度基礎(chǔ)。
而在其品牌延展的過程中更加注重階段性,以及環(huán)境和戰(zhàn)略的相互配合,從1984年創(chuàng)業(yè)至今,海爾集團(tuán)經(jīng)過了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略等四個(gè)發(fā)展階段,2012年 12月,海爾集團(tuán)宣布進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段:網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段(2012年一2019年) 后,借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機(jī),海爾努力成為基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)型企業(yè),積極探索“人單合一雙贏”的商業(yè)模式。在海爾看來,網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度,即大規(guī)模定制,按需設(shè)計(jì),按需制造,按需配送。2012 年12月,瑞士洛桑IMD商學(xué)院院長多米尼克.特平將“IMD管理思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)”頒發(fā)給了張瑞敏,以表彰其對現(xiàn)代管理藝術(shù)與實(shí)踐做的貢獻(xiàn)。
試分析:
(2)在全球化進(jìn)程中,海爾未來的發(fā)展戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)如何?
咨詢式培訓(xùn)有何特點(diǎn)?
試分析咨詢方案檢測中情境設(shè)定的必要性與方法及其設(shè)定的情景類型。
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