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    2019年10月企業管理概論

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    從與被考核者有工作關系的多方主體獲得相關信息，對被考核者進行全方位、多維度的績效評估方法是（）

    • A、關鍵事件法
    • B、排序考評法
    • C、強制分布法
    • D、360 度績效考核法
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    應用SWOT分析法進行組合戰略方案選擇時，克服弱點、利用機會的組合戰略是（）

    • A、so戰略
    • B、WO戰略
    • C、WT戰略
    • D、ST戰略

     簡述現代企業生產運行管理的新特點。


    假設市場資本成本率為10%。甲企業現有A. B、C三個項目可供選擇，初始投資

    分別為5000 萬元、40000 萬元和8000萬元，三個項目各年收益的凈現金流量及現

    值如下表所示(表內使用括號的數字為負數，單位: 萬元)。

    計算各項目的凈現值X1、X2、X3,并據此幫助企業做出正確的投資決策。




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