企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)的作用是

• A、保證會(huì)計(jì)制度的具體設(shè)計(jì)有序進(jìn)行
• B、保證會(huì)計(jì)人員的工作有的放矢
• C、保證企業(yè)編制會(huì)計(jì)報(bào)表更加快捷
• D、保證企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量更加準(zhǔn)確

某公司是一家國(guó)企，設(shè)有財(cái)會(huì)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算；設(shè)有采購(gòu)部，負(fù)責(zé)公司的原材料采購(gòu)和供應(yīng)；此外，公司還設(shè)有其他職能部門稔分公司。某年上級(jí)主管部門對(duì)該企業(yè)審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)：(1)公司財(cái)會(huì)部經(jīng)理由總經(jīng)理的親屬擔(dān)任，會(huì)計(jì)與出納分設(shè)，財(cái)會(huì)部經(jīng)理的妻子擔(dān)任出納并兼辦行政部門日常購(gòu)買與報(bào)銷等手續(xù)。支票等票據(jù)由會(huì)計(jì)保管，支取款項(xiàng)的印章都由總經(jīng)理親自保管。(2)公司規(guī)定材料采購(gòu)申請(qǐng)由采購(gòu)部經(jīng)理審批，由采購(gòu)員實(shí)施，各項(xiàng)費(fèi)用經(jīng)總經(jīng)理簽字都可報(bào)銷。(3)辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立，同時(shí)，考慮到銷售郝門比較熟悉客戶情況，為便于銷售部門進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，確定授權(quán)銷售部門兼任信用管理機(jī)構(gòu)。對(duì)大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部門可自主定價(jià)、簽署銷售合同。(4)為了提高分公司的積極性，公司總經(jīng)理決定授予分公司自主決定是否對(duì)外提供擔(dān)保和是否對(duì)外投資的權(quán)力。要求：請(qǐng)分析此案例，從會(huì)計(jì)控制角度指出其中存在的問(wèn)題。

某廠主要生產(chǎn)銷售一種出口的化工產(chǎn)品。在近1年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，該廠廠長(zhǎng)陳某通過(guò)少開(kāi)發(fā)票、截留收入，由代理出口單位將貪污的貨款轉(zhuǎn)移到其私人開(kāi)的企業(yè)等手法，前后共貪污400多萬(wàn)元公款，由此被判入獄。陳某的犯罪事實(shí)引起了上級(jí)主管部門的重視，于是對(duì)該廠展開(kāi)調(diào)查，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該廠管理混亂，存在不少問(wèn)題。比如，會(huì)計(jì)部門習(xí)慣于根據(jù)陳某的指令開(kāi)具銷售發(fā)票，開(kāi)票金額可以隨陳某個(gè)人的意思決定大小；倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有完整的庫(kù)存明細(xì)賬，也沒(méi)有貨物進(jìn)出庫(kù)記錄；銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)按估算的毛利率倒算；因?yàn)楫a(chǎn)成品庫(kù)存沒(méi)有明細(xì)賬，所以對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存只能再次進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的結(jié)果是實(shí)物結(jié)存數(shù)量與按產(chǎn)成品總賬計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本大大超出產(chǎn)品售價(jià)。要求：請(qǐng)從會(huì)計(jì)制度控制的角度分析本案例，指出該廠存在的會(huì)計(jì)制度控制方面的興趣。