股票發(fā)行業(yè)務(wù)流程的控制要點有

• A、股票發(fā)行、收款、記錄職務(wù)分離
• B、股票交款單合計數(shù)與銀行收款通知金額應(yīng)核對一致
• C、對股東名冊持有數(shù)合計與財務(wù)報表列示、發(fā)行股數(shù)合計核對一致
• D、將股票發(fā)行、收款、記錄的賬證、賬表核對無誤
• E、股票發(fā)行日期與上市日期核對一致

某公司是一家國企，設(shè)有財會部，負責(zé)公司的財務(wù)管理和會計核算；設(shè)有采購部，負責(zé)公司的原材料采購和供應(yīng)；此外，公司還設(shè)有其他職能部門稔分公司。某年上級主管部門對該企業(yè)審計時發(fā)現(xiàn)：(1)公司財會部經(jīng)理由總經(jīng)理的親屬擔(dān)任，會計與出納分設(shè)，財會部經(jīng)理的妻子擔(dān)任出納并兼辦行政部門日常購買與報銷等手續(xù)。支票等票據(jù)由會計保管，支取款項的印章都由總經(jīng)理親自保管。(2)公司規(guī)定材料采購申請由采購部經(jīng)理審批，由采購員實施，各項費用經(jīng)總經(jīng)理簽字都可報銷。(3)辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立，同時，考慮到銷售郝門比較熟悉客戶情況，為便于銷售部門進行業(yè)務(wù)談判，確定授權(quán)銷售部門兼任信用管理機構(gòu)。對大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部門可自主定價、簽署銷售合同。(4)為了提高分公司的積極性，公司總經(jīng)理決定授予分公司自主決定是否對外提供擔(dān)保和是否對外投資的權(quán)力。要求：請分析此案例，從會計控制角度指出其中存在的問題。

下列選項中，屬于成本類會計科目的是

• A、營業(yè)外支出
• B、髓隧費用
• C、所得稅費用
• D、應(yīng)付賬款