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    • 云南自考網> 試題題庫列表頁> 案例： X公司是一家機床制造企業。多年來，隨著公司業務拓展，組織規模擴大，出現了組織結構臃腫、體制僵化的現象。同時，分公司生產技術落后、產品創新不足，缺乏合作意識、互相爭搶業務。總經理林強意識到，在行業技術整體升級、市場競爭加劇的情形下，公司的組織變革迫在眉睫。 為此，林強在公司全員大會上提出一系列改革措施：(1)開展廣泛宣傳，讓員工理解改革的目的、意義、對自身的重要性，以此獲得員工的認同、支持和配合；(2)增加員工技能培訓次數，提升員工與崗位的匹配度，加強合作的默契度，提高工作的滿意度； (3)壓縮管理層級、精簡管理機構，將現有的4層管理層級、65個管理機構逐步調整至2層管理層級、17個管理機構；(4)引進最新的生產技術與設備，優化生產流程，設立“技術革新先鋒獎”,鼓勵員工開展技術創新。 改革之路雖然艱難，但林強對未來充滿信心。 問題： (1)結合案例分析X公司組織變革的動因。(9分) (2)結合案例分析X公司組織變革的主要內容。(6分)

    2025年4月管理學原理（中級）歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2025.04    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    案例： X公司是一家機床制造企業。多年來，隨著公司業務拓展，組織規模擴大，出現了組織結構臃腫、體制僵化的現象。同時，分公司生產技術落后、產品創新不足，缺乏合作意識、互相爭搶業務。總經理林強意識到，在行業技術整體升級、市場競爭加劇的情形下，公司的組織變革迫在眉睫。 為此，林強在公司全員大會上提出一系列改革措施：(1)開展廣泛宣傳，讓員工理解改革的目的、意義、對自身的重要性，以此獲得員工的認同、支持和配合；(2)增加員工技能培訓次數，提升員工與崗位的匹配度，加強合作的默契度，提高工作的滿意度； (3)壓縮管理層級、精簡管理機構，將現有的4層管理層級、65個管理機構逐步調整至2層管理層級、17個管理機構；(4)引進最新的生產技術與設備，優化生產流程，設立“技術革新先鋒獎”,鼓勵員工開展技術創新。 改革之路雖然艱難，但林強對未來充滿信心。 問題： (1)結合案例分析X公司組織變革的動因。(9分) (2)結合案例分析X公司組織變革的主要內容。(6分)

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