某縣縣委辦公室領(lǐng)導班子調(diào)整，兩住副科級秘書被提拔，分別擔任兩個業(yè)務科室的科長。他倆暗下決心，要把工作搞出個樣子來。A科長看到科里任務繁重，心急如焚。每天都忙忙碌碌，經(jīng)常加班，很多時候還要拉科里的同志一起干。他對工作十分認真，每次工作安排下去，總是不斷地催問情況。能自己動手干的，他盡量不讓其他同志去做，起到了模范帶頭作用?？评锏耐静徽摯笮∈虑?，從不自作主張，都是及時地向他請示報告，由他處理。任科長三四個月后，他明顯消瘦了，科里的同志們私下談論，有的說：“咱們科長兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛苦，任勞任怨，真是少有的好干部?！币灿械恼f：“跟著科長干工作，既輕松，又沒責任，真是自在?！盉科長一上任，就讓科里的同志把工作情況做了詳細的匯報。很多人想讓他向上反映，要求科里增加人員。他對科里的工作任務和人員情況進行了認真細致的分析后，首先組織全體同志制定出各種規(guī)章制度，明確了每個工作人員的職責、任務和權(quán)限，并要求每個工作人員在自己的職責范圍內(nèi)，遇事要大膽處理，不準推諉。這樣，全科成員都緊張地工作起來了。B科長只抓科內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，處理一些比較重要的問題，平時對每個同志的具體工作一般很少過問，只是定時間聽取匯報和進行抽查。上班時間也不顯得很忙，還可以看書學習，沒有特別緊急任務，他晚上很少到辦公室加班?？评锏耐舅较伦h論，有的說：“跟著咱們科長干工作，雖然忙，但心情舒暢，因為他相信我們，對我們放手。”有的說：“你看人家A科長.處處帶頭，沒有一點科長的架子。咱們科長把大家搞得忙忙碌碌、緊緊張張，可他自己倒清閑?！苯Y(jié)合上述案例，你認為兩個科長相比，誰的工作能力強?為什么?

領(lǐng)導者對所授權(quán)力的大小、范圍、時限，對所托付事務完成的要則等均有明確的規(guī)定與要求，被授權(quán)者必須嚴格遵守、照章行事，不得隨意自主處置的授權(quán)方式稱為

• A、剛性授權(quán)
• B、彈性授權(quán)
• C、惰性授權(quán)
• D、模糊授權(quán)

在堅持規(guī)范性原則的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出一種構(gòu)思新穎的技藝，這體現(xiàn)了領(lǐng)導藝術(shù)的哪項特征()

• A、經(jīng)驗性與科學性的統(tǒng)一
• B、規(guī)范性與創(chuàng)造性統(tǒng)一
• C、明晰性與模糊性的統(tǒng)一
• D、原則性與靈活性的統(tǒng)一