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云南自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 新到任的張科長張科長在負(fù)責(zé)某市農(nóng)村工作之前,一直在部隊(duì)從事行政工作。剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方,張科長一下子還沒有適應(yīng)過來,在部隊(duì)里,一切都井井有條,大家各司其職,工作效率也很高,怎么這里的同事們卻是閑的時(shí)候閑,忙的時(shí)候又忙得一團(tuán)糟呢?特別是有一次開會(huì),張科長感觸頗深:會(huì)議時(shí)間定在上午8:00,張科長準(zhǔn)時(shí)來到會(huì)議室,卻發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的門都沒有打開,一直等到8:30,秘書科的小王才過來開門,看到張科長一個(gè)人站在那里等著,小王很奇怪張科長為什么來得這么早,他有些抱歉地對張科長說:“不好意思,會(huì)議室的鑰匙是由秘書科負(fù)責(zé)保管,但是科長也沒有規(guī)定具體由誰負(fù)責(zé),今天要開會(huì),科長讓我來開門,我也不知道鑰匙在哪兒,這不,找了好久才找到。不過您也來的太早了,按以往的情形,不到9:00人來不羅熠不大都等小小哥張長什么來存這么,有些抱歉地對張科長說:“不好意思,會(huì)議室的鑰匙是由秘書科負(fù)責(zé)保管,但是科長也沒有規(guī)定具體由誰負(fù)責(zé),今天要開會(huì),科長讓我來開門,我也不知道鑰匙在哪兒,這不,找了好久才找到。不過您也來的太早了,按以往的情形,不到9:00人來不齊呢。”果然,又過了十來分鐘,人們才三三兩兩走進(jìn)會(huì)議室9:30主任宣布開會(huì),并指定由小李做會(huì)議記錄,小李心里有點(diǎn)不高興,“我又不是秘書科的,為什么讓我做記錄!”當(dāng)然,說歸說,小李最終還是承擔(dān)了記錄的任務(wù)。會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)布置新一年的任務(wù),許多處室的人員都認(rèn)為自己擔(dān)負(fù)了不該承擔(dān)的其他處室的工作,所以爭論得很激烈。會(huì)議一直開到中午12:00還沒有完,吃過簡單的工作餐后,接著開會(huì),看見沒爭出個(gè)什么結(jié)果來,主任發(fā)話了:“都不要再吵了,在座的各位大多是共產(chǎn)黨員,共產(chǎn)黨人是不怕吃虧的,多做一點(diǎn)少做一點(diǎn)有什么關(guān)系呢!就這么定了,今年各處室的工作就按我們領(lǐng)導(dǎo)班子定的任務(wù)來分配。散會(huì)了,張科長總感到有哪里不對勁,覺得該向主任提提建議,但問題究竟出在哪兒呢,他一時(shí)半會(huì)兒還沒有想明白。 請回答以下問題: (1)張科長所在的組織存在那些問題?2019年4月00154企業(yè)管理咨詢 (2)如果你是張科長,你將提出什么樣的建議?
2019年4月企業(yè)咨詢管理
卷面總分：100分
試卷年份：2019
是否有答案：有
作答時(shí)間：
新到任的張科長張科長在負(fù)責(zé)某市農(nóng)村工作之前,一直在部隊(duì)從事行政工作。剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方,張科長一下子還沒有適應(yīng)過來,在部隊(duì)里,一切都井井有條,大家各司其職,工作效率也很高,怎么這里的同事們卻是閑的時(shí)候閑,忙的時(shí)候又忙得一團(tuán)糟呢?特別是有一次開會(huì),張科長感觸頗深:會(huì)議時(shí)間定在上午8:00,張科長準(zhǔn)時(shí)來到會(huì)議室,卻發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的門都沒有打開,一直等到8:30,秘書科的小王才過來開門,看到張科長一個(gè)人站在那里等著,小王很奇怪張科長為什么來得這么早,他有些抱歉地對張科長說:“不好意思,會(huì)議室的鑰匙是由秘書科負(fù)責(zé)保管,但是科長也沒有規(guī)定具體由誰負(fù)責(zé),今天要開會(huì),科長讓我來開門,我也不知道鑰匙在哪兒,這不,找了好久才找到。不過您也來的太早了,按以往的情形,不到9:00人來不羅熠不大都等小小哥張長什么來存這么,有些抱歉地對張科長說:“不好意思,會(huì)議室的鑰匙是由秘書科負(fù)責(zé)保管,但是科長也沒有規(guī)定具體由誰負(fù)責(zé),今天要開會(huì),科長讓我來開門,我也不知道鑰匙在哪兒,這不,找了好久才找到。不過您也來的太早了,按以往的情形,不到9:00人來不齊呢。”果然,又過了十來分鐘,人們才三三兩兩走進(jìn)會(huì)議室9:30主任宣布開會(huì),并指定由小李做會(huì)議記錄,小李心里有點(diǎn)不高興,“我又不是秘書科的,為什么讓我做記錄!”當(dāng)然,說歸說,小李最終還是承擔(dān)了記錄的任務(wù)。會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)布置新一年的任務(wù),許多處室的人員都認(rèn)為自己擔(dān)負(fù)了不該承擔(dān)的其他處室的工作,所以爭論得很激烈。會(huì)議一直開到中午12:00還沒有完,吃過簡單的工作餐后,接著開會(huì),看見沒爭出個(gè)什么結(jié)果來,主任發(fā)話了:“都不要再吵了,在座的各位大多是共產(chǎn)黨員,共產(chǎn)黨人是不怕吃虧的,多做一點(diǎn)少做一點(diǎn)有什么關(guān)系呢!就這么定了,今年各處室的工作就按我們領(lǐng)導(dǎo)班子定的任務(wù)來分配。散會(huì)了,張科長總感到有哪里不對勁,覺得該向主任提提建議,但問題究竟出在哪兒呢,他一時(shí)半會(huì)兒還沒有想明白。
請回答以下問題:
(1)張科長所在的組織存在那些問題?2019年4月00154企業(yè)管理咨詢
(2)如果你是張科長,你將提出什么樣的建議?
通過投資回報(bào)率指標(biāo)對企業(yè)咨詢績效進(jìn)行評估,可獲得哪幾種類型的數(shù)據(jù)?
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請以經(jīng)營咨詢?yōu)槔?/span>,談?wù)勅绾芜M(jìn)行差距分析找出并解決企業(yè)的經(jīng)營瓶頸。
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