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    • 云南自考網> 試題題庫列表頁> 光明公司對組織內部進行了全面調整，打破單一的部門設計，成立了跨部門的工作團隊。該公司的做法屬于組織變革中的

    2020年8月管理學原理

    卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    光明公司對組織內部進行了全面調整，打破單一的部門設計，成立了跨部門的工作團隊。該公司的做法屬于組織變革中的

    • A、人員變革
    • B、技術變革
    • C、結構變革
    • D、文化變革
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    案例:某公司總裁趙強向一位專家請教:我每天需要處理大量的事務，如何才能更好的提高工作效率?專家建議:請寫下你每天計劃要做的工作，按照每件工作對公司的重要性進行排序并用數字標注。趙強用了幾分鐘就完成了這件事，說:這事太簡單了，我每天都會做這樣的安排，但是，很多事不能如愿完成。專家又建議:為了完成你的各項計劃，從現在開始，你需要做- -些改變，即在你的每項計劃后面要明確注明所要完成的工作、工作目的、執行計劃的人、需要的時間與地點、采取的方式等。然后，對每天計劃要做的工作按重要性進行排序，第一位的任務必須嚴格執行直至完成，依此類推進行后面的工作，直到每天下班為止。如果能持之以恒，你一定會發現驚人成效。趙強聽取了專家的建議，并認真執行。一個月后，公司業績有了明顯提高。問題:（1）什么是管理的計劃職能?結合案例分析計劃的內容包括哪些?（2）你認為計劃的作用是什么?

    下列屬于前饋控制的有

    • A、對生產作業進行實時監控
    • B、對產品進行售后服務
    • C、對職工進行崗前培訓
    • D、對原材料進行入庫檢查
    • E、制定各種工作標準

    判斷：戰略決策就是程序化決策。

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