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云南自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例2:文化轉型比戰(zhàn)略轉型更重要《中國經濟時報》2001.3.31 報道:由于受行業(yè)大環(huán)境的影響，康佳作為行業(yè)的排頭兵感受到了沉重與無奈。年康佳董事會做出決定，將新世紀的第一年定為戰(zhàn)略轉型年。記者在康佳采訪時發(fā)現(xiàn)康佳在戰(zhàn)略轉型的同時，文化也在悄然轉型。在企業(yè)剛成立不久的0年代里，合資的康佳主要是替外方作來料加工貼牌業(yè)務，當時康佳的主要人才結構是屬于技術型、勞動密集型的，引進的是外資方的管理機制。這是一種高效的機制，但同時包含著一-種過于嚴厲的管理方式，在這個問題上許多職工無法接受。為了解決這個矛盾，康佳提出“愛廠愛國、團結協(xié)作、遵紀守法、好學上進”的16字方針,把中國文化中最富有感情的內容加進了企業(yè)管理中，康佳的企業(yè)文化就在這時得以初步形成，并促進了企業(yè)穩(wěn)定、高效地發(fā)展。20世紀80年代末90年代初，康佳產品結構發(fā)生了改變，貼牌生產慢慢從康佳的產業(yè)中退出，技術開發(fā)力度的加大使大量高素質的人才被引進來原有的企業(yè)文化再不能適應這種需要。康佳應該尊重創(chuàng)造力，不論他是博士還是工人，他是一個創(chuàng)造者就應該愛護他、尊重他:康佳應該尊重人的思想，在這個企業(yè)里要能聽到不同的聲音，才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力。康佳應該尊重人，無論你來自哪里。都是康佳人。企業(yè)應該包容一切對企業(yè)發(fā)展有利的人的個性，讓他有發(fā)揮的空間。80 年代港商嚴厲、高效的管理為康佳的發(fā)展起了很大作用。未來的企業(yè)文化將是綜合的文化，是吸收了最開放、最前衛(wèi)、最高質的現(xiàn)代文化而形成的。康佳今年取消了統(tǒng)一的工衣，讓每個人都能展示自己的個性。每個人根據(jù)自己的工作性質及個性選擇著裝，使他在工作過程中感覺舒適。康佳在員工的福利設施上進行了很大投入，用文化留住了一部分人，卻也養(yǎng)成了一部分人的安逸心理。安逸著的人如何來接受變動著的公司文化對于企業(yè)文化來說，要能夠創(chuàng)造一種開放式的氛圍，讓員工知道企業(yè)缺少什么，從而自覺自愿為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。這次康佳的文化轉型其本質就是從一種比較封閉的文化狀態(tài)轉到一種開放的文化狀態(tài)。試分析: (1)康佳公司從哪些方面進行了文化轉型轉型后的文化有何特征?(2)康佳公司的文化轉型有何不匙如何改進?(3)為什么說文化轉型比戰(zhàn)略轉型更重要？

2021年4月企業(yè)管理咨詢

卷面總分：分試卷年份：2021.04 是否有答案：有