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    2019年4月企業管理概論歷年真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2019    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    簡述公司制企業的法人治理結構的構成。


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    某公司引入事業部制并運行一段時間后,各事業部之間開始出現爭奪用戶的競爭內耗,甚至出現“諸侯割據"”。這意味著企業落入的陷阱是

    • A、創業成長的“領導陷阱”

    • B、分權成長的“失控陷阱”

    • C、協調成長的“官僚主義陷阱”

    • D、互動成長的“未知陷阱”

    計算題:

    根據資產負債表的數據顯示,2018年A公司的資產總額為8000萬元,其中流動資產2760萬元、在貨1320萬元、負債總額為3600萬元,其中流動負債1200萬元。

    計算2018A公司的流動比率、速動比率及資產負債率。


    案例分析題:

      GT公司的前身是一家制糖企業,投產于1956年。多年來,公司不斷向工藝相近領滲透創新,比如,將甘蔗榨糖過程中產生的廢液變成了酒精,將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙,將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產過程中產生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經過60多年的發展,GT公司現已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業,擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產分廠,其生產的“桂花”牌白砂糖成為許多國際大公司采購白砂糖的首選。

    問題:

    (1)闡述企業多元化戰略的類型和進入途徑,并分析GT 公司所采用的多元化戰略。

    (2)指出技術創新的主要類型,并分析GT公司所選擇的技術創新方式。

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