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    2019年4月管理學(xué)原理

    卷面總分:100分     試卷年份:2019    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    (判斷說明題)管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)。


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    案例:

    為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,某企業(yè)從社會上公開招聘了一名車間主任和幾名技術(shù)人員。新車間主任到任后,雖然技術(shù)過硬,但溝通能力不強(qiáng),工作方法簡單,一直未能得到下屬員工的認(rèn)同,并由此導(dǎo)致車間工作效率下降,員工積極性不高,最終不得不辭職。此后,該企業(yè)又從外部選聘了一位車間主任,但由于種種原園,也難以適應(yīng)企業(yè)的需要。面對這種情況,該企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的分析,發(fā)現(xiàn)一方面是企業(yè)對應(yīng)聘者缺乏深入的了解,另一方面應(yīng)聘者本身也水土不服。為此,企業(yè)決定從現(xiàn)有的優(yōu)秀班組長及技術(shù)人員中選拔車間主任。通過這件事,企業(yè)逐步建立起了一套內(nèi)部選拔機(jī)制,極大地調(diào)動了員工的積極性。

    問題:

    (1)該企業(yè)采用了哪些招聘方式?簡述這些招聘方式的含義。

    (2)車間主任外聘為什么沒成功?談炎你的看法。


    簡述管理者應(yīng)具備的三項(xiàng)技能


    “人盡其才,物盡其用”。這體現(xiàn)了人員配備的

    • A、因事?lián)袢嗽瓌t
    • B、因才適用原則
    • C、動態(tài)平衡原則
    • D、專業(yè)化分工原則

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