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    企業管理概念模擬試卷一

    卷面總分：100分     試卷年份：2020    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    設備選擇的基本原則


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    隨著主管人員由低到高的升遷過程，其工作性質也逐漸變得：（）

    • A、具體、技術性很強。
    • B、抽象、戰略性很強。
    • C、模糊、技術性很強。
    • D、具體、戰略性很強。

    企業的生產部門無論多么具有生產性，如果營銷部門沒有預測到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產品開發部門合作研制出顧客需要的產品，組織的整體績效就會受到損害。這說明了：（）

    • A、職能分工對企業有弊無利。
    • B、分工與協作是組織設計和運作中必須同時考慮的兩個問題。
    • C、效率的取得必須帶來效果的提高，反之，必然使效果受到影響。
    • D、職能分工可以促進組織效率的提高，但毫無疑問會損害組織的創新性。

    現代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發論”所取代。下述哪種人性假設更好地反映了人力資源開發的思想：（）

    • A、經濟人假設。
    • B、社會人假設。
    • C、復雜人假設。
    • D、自我實現人假設。

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