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    • 云南自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 有人問(wèn)松下公司有什么經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí),總裁松下幸之助回答:“沒(méi)們別的,看到下雨了，就要打傘。只不過(guò)是順應(yīng)天地自然的規(guī)律去工作而已。”松下幸之助這句話訓(xùn)的是企業(yè)系統(tǒng)特征的(  )

    2016年10月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    有人問(wèn)松下公司有什么經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí),總裁松下幸之助回答:“沒(méi)們別的,看到下雨了，就要打傘。只不過(guò)是順應(yīng)天地自然的規(guī)律去工作而已。”松下幸之助這句話訓(xùn)的是企業(yè)系統(tǒng)特征的(  )


    • A、環(huán)境適應(yīng)性

    • B、整體性

    • C、相關(guān)性

    • D、目的性

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    案例分析題:

    案例背景：

    得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購(gòu)，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而, 委員會(huì)系

    統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來(lái)自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題:

    (1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。

    (2)結(jié)合案例，說(shuō)明企業(yè)組織變革的方向。

    論述題:

    論述企業(yè)實(shí)施品貼略與名牌戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系。

    計(jì)算題：

    大華公司2013年年末資產(chǎn)總計(jì)為60億元人民幣，流動(dòng)資產(chǎn)51億元,速動(dòng)資產(chǎn)40億元；流動(dòng)負(fù)債18億元,長(zhǎng)期負(fù)債為1億元。計(jì)算該公司2013年的資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)此率，速動(dòng)比率。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)

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