當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大,競爭又不激烈或者競爭對(duì)手少且實(shí)力較弱的情況下，企業(yè)應(yīng)考慮選擇( )

• A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

• B、緊縮型戰(zhàn)略

• C、發(fā)展型戰(zhàn)略

• D、防御性戰(zhàn)略

案例分析題:

案例背景：

得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而, 委員會(huì)系

統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:

(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。

(2)結(jié)合案例，說明企業(yè)組織變革的方向。

某手機(jī)制造企業(yè)推出G牌智能手機(jī)已有4年,該手機(jī)需求增長率雖然不高,但在同行業(yè)中市場占有率卻最大,該手機(jī)業(yè)務(wù)位于波士頓矩陣中的( )

• A、明星區(qū)

• B、現(xiàn)金牛區(qū)

• C、野貓區(qū)

• D、瘦狗區(qū)分