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    2016年10月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    試題序號

    簡述PDCA循環(huán)的工作步驟。

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    許多著名公司經(jīng)過長期積累形成了多種能力,特別是可以通過整合多種能力獲得“組織中積累性學(xué)識”。符合上述觀點的戰(zhàn)略管理理論是(   )


    • A、戰(zhàn)略同盟理論

    • B、企業(yè)核心能力理論

    • C、戰(zhàn)略再造理論

    • D、競爭戰(zhàn)略理論

    案例分析題:

    案例背景：

    得益于知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規(guī)模持續(xù)擴大。為了應(yīng)對規(guī)模擴張帶來的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計了由不同部曠的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而, 委員會系

    統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟全球化的浪潮,并應(yīng)對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:

    (1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動因與內(nèi)部動因。

    (2)結(jié)合案例，說明企業(yè)組織變革的方向。

    面對可樂市場的超高人氣,七喜汽水曾以一句“七喜飲料非可樂”的廣告語在非可樂飲料市場獲得了巨大成功。根據(jù)七喜的競爭能力狀況,企業(yè)所選擇的產(chǎn)品市場定位策略是(  )


    • A、避強策略

    • B、雷同策略

    • C、超強策略

    • D、齊頭并進策略

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