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    2020年10月現(xiàn)代管理學(xué)

    卷面總分:     試卷年份:2020.10    是否有答案:   

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    收起答題卡 ^

    案例分析題:

    小胡家經(jīng)營(yíng)多年的服裝廠,近年因資源利用率低下,庫(kù)存積壓嚴(yán)重,效益持續(xù)下滑,經(jīng)過(guò)潛心研究,他決心學(xué)習(xí)日本豐由“零庫(kù)存、零積壓、零浪費(fèi)”的管理模式,“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,對(duì)服裝廠進(jìn)行大膽變革.1、抓住核心“價(jià)值”,節(jié)約成本,變賣一些固定資產(chǎn),盤活資金。2裁減成員,保留少而精的核心骨干,組建靈活而有效的團(tuán)隊(duì),賦予各自充分權(quán)力。3、基于顧客需求來(lái)決定生產(chǎn),流程重組,把設(shè)計(jì)、廣告、市場(chǎng)的環(huán)節(jié)提到生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)那邦^,不再保留庫(kù)存環(huán)節(jié)。4、與現(xiàn)代物流建立常規(guī)化的合作,根據(jù)客戶需求采用一對(duì)一的物流服務(wù)。5、抓住有利商機(jī),設(shè)計(jì)、廣告、生產(chǎn)、銷售.物流服務(wù)同步開(kāi)動(dòng),讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái),經(jīng)過(guò)變革。傳統(tǒng)服裝廠出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)

    分析要求:

    (1)試分析服裝廠變革主要采用的是哪種現(xiàn)代管理思想和方法。

    (2)結(jié)合本案例,試分析這種管理思想和方法的基本原則。



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