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    • 云南自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 37.背景資料：FQ公司是一家工業(yè)物業(yè)管理公司為了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫許志遠的工商管理碩士擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理。他有6年的相關(guān)工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代人力資源管理的理論有自己的見解。許經(jīng)理上任不到兩個月，便決定對公司管理人員進行工作分析，以形成管理人員的工作說明書。他把自己的想法向分管副總經(jīng)理石剛進行了匯報，然而石剛不以為然.到年底時，許經(jīng)理知道公司有一個部門負責(zé)人會議，他懇請石總在會上把工作分析項目向公司部門負責(zé)人布置一下。當(dāng)許經(jīng)理在會上說明工作分析項目時，部門負責(zé)人大多數(shù)表示沒有時間配合，石總也表示這個項目以后再說。許經(jīng)理想要做的工作分析項目也就此擱淺。（2016.04）問題：（1）工作分析準(zhǔn)備階段有哪些具體內(nèi)容？（2）結(jié)合材料說明許經(jīng)理工作分析項目擱淺的原因是什么？

    2016年4月人力資源管理（一）（00147）

    卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    收起答題卡 ^

    試題序號

    37.背景資料：

    FQ公司是一家工業(yè)物業(yè)管理公司為了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫許志遠的工商管理碩士擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理。他有6年的相關(guān)工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代人力資源管理的理論有自己的見解。許經(jīng)理上任不到兩個月，便決定對公司管理人員進行工作分析，以形成管理人員的工作說明書。他把自己的想法向分管副總經(jīng)理石剛進行了匯報，然而石剛不以為然.到年底時，許經(jīng)理知道公司有一個部門負責(zé)人會議，他懇請石總在會上把工作分析項目向公司部門負責(zé)人布置一下。當(dāng)許經(jīng)理在會上說明工作分析項目時，部門負責(zé)人大多數(shù)表示沒有時間配合，石總也表示這個項目以后再說。許經(jīng)理想要做的工作分析項目也就此擱淺。（2016.04）

    問題：（1）工作分析準(zhǔn)備階段有哪些具體內(nèi)容？

    （2）結(jié)合材料說明許經(jīng)理工作分析項目擱淺的原因是什么？


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    29.運用案例分析法對員工進行培訓(xùn)時，案例選擇的基本要求有（）（2016.04）


    • A、典型性


    • B、真實性


    • C、可操作性


    • D、結(jié)果的唯一性


    • E、結(jié)果的多樣性


    20.平衡計分卡的指標(biāo)來源除了企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以外，還有（）（2016.04）


    • A、企業(yè)環(huán)境


    • B、企業(yè)規(guī)模


    • C、企業(yè)利潤


    • D、企業(yè)核心價值觀


    31.簡述強化理論關(guān)于控制員工行為的主要方法。（2016.04）



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