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    • 云南自考網> 試題題庫列表頁> 背景材料    J公司是一家制造和銷售高精度自動機床的大型公司，共有六個產品制造部門。最近幾年，公司在物色中層管理干部上遇到了兩難的困境。公司高層管理者認為，這些部門經理有必要了解生產線和生產過程，因為許多管理決策需在此基礎上作出。所以公司一直嚴格從內部提拔中層干部，但后來發現這些從基層提拔到中層管理職位的員工缺乏相應的適應新職責的知識和技能。這樣，公司決定aw,t-部招聘。在當地著名財經大學相關部門協助下，公司得到了許多有良好工商管理專業背景的應屆畢業生作為候選人，從中錄用了一些，先放在基層管理職位，經過一階段時間鍛煉后提升為中層管理人員，但在兩年之中，所有的這些人都離開了該公司。公司只好又回到以前的政策，從內部提拔，但又碰到了過去同樣素質欠佳的老問題。不久后又有幾個重要職位的中層管理人員將退休，急待稱職的后繼者來填補這些空缺。面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。    問題：(1)請回答內部晉升的優缺點。(2)根據該企業的實際情況提出你的建議。

    2018年10月人力資源管理(一)

    卷面總分：100分     試卷年份：2018    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    背景材料

        J公司是一家制造和銷售高精度自動機床的大型公司，共有六個產品制造部門。最

    近幾年，公司在物色中層管理干部上遇到了兩難的困境。公司高層管理者認為，這些部

    門經理有必要了解生產線和生產過程，因為許多管理決策需在此基礎上作出。所以公司

    一直嚴格從內部提拔中層干部，但后來發現這些從基層提拔到中層管理職位的員工缺乏

    相應的適應新職責的知識和技能。這樣，公司決定aw,t-部招聘。在當地著名財經大學相

    關部門協助下，公司得到了許多有良好工商管理專業背景的應屆畢業生作為候選人，從

    中錄用了一些，先放在基層管理職位，經過一階段時間鍛煉后提升為中層管理人員，但

    在兩年之中，所有的這些人都離開了該公司。公司只好又回到以前的政策，從內部提拔，

    但又碰到了過去同樣素質欠佳的老問題。不久后又有幾個重要職位的中層管理人員將退

    休，急待稱職的后繼者來填補這些空缺。面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。

        問題：(1)請回答內部晉升的優缺點。

    (2)根據該企業的實際情況提出你的建議。


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