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    2017年4月管理心理學(xué)

    卷面總分：100分     試卷年份：2017.4    是否有答案：有   

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    收起答題卡 ^

    根據(jù)組織對(duì)員工的期望貢獻(xiàn)與給予員工的誘因，心理契約可分為四類，分別是投資不足型、相互投入型、過(guò)度投資型和

    • A、彈性契約型
    • B、均衡投入型
    • C、適度投資型
    • D、準(zhǔn)交易契約型
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    試述影響人際關(guān)系的因素。

    筒述韋伯“理想組織機(jī)構(gòu)模式”的主要管理理念。

    一個(gè)后進(jìn)職工，最近做了一件見(jiàn)義勇為的好事，大家會(huì)改變對(duì)他的負(fù)面看法而另眼相看。這種影響社會(huì)知覺(jué)的因素與效應(yīng)是

    • A、首因效應(yīng)
    • B、近因效應(yīng)
    • C、暈輪效應(yīng)
    • D、制約現(xiàn)象

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